Bij het formuleren kunnen de volgende formulieren als leidraad gebruikt worden:
- Overzicht strategische kerndoelen
- Overzicht innovatiedoelen
- Overzicht kritische succesfactoren.
Overzicht kerndoelen
Op dit overzicht wordt naast de organisatie, de periode waar het over gaat en de datum van opstelling of formalisering het volgende aangegeven:
- Het kerngebied
- Het resultaatgebied
- De resultaatmaatstaf of maatstaven om de resultaten binnen dat resultaatgebied te meten
- Het uiteindelijke doel. De invulling van de maatstaf met een concreet cijfer. Deze kan verder gespecificeerd worden met minimaal, voldoende en uitstekend.
- De actuele status
- Wat de trend was (voor zover bekend) me drie mogelijkheden dalend, gelijk of stijgend.
- Wiens eindverantwoording dat is (een functionaris of organisatie-onderdeel)
Overzicht innovatiedoelen
Op dit overzicht wordt naast de organisatie, de periode waar het over gaat en de datum van opstelling of formalisering, per innovatie, het volgende aangegeven:
- Prioriteit
- Het kerngebied waar het betrekking op heeft
- Wat er specifiek verbeter moet worden
- Wanneer deze verbetering plaats gevonden moet hebben
- Wat de beginwaarde van de verbetering is
- Wat de eindwaarde van de verbetering moet zijn
- Wat de huidige status is
- Wat de trend is van deze waarde (voor zover bekend), dalend, gelijkblijvend of stijgend.
- Wat de maximale kosten zijn waartegen de innovatie moet worden gerealiseerd
- Wie (organisatie-onderdeel of functionaris) verantwoordelijk is.
Overzicht kritische succesfactoren
Op dit overzicht kan aangegeven worden wat de relevante kritische succesfactoren zijn en wat eventueel daaruitvoortvloeiende innovatiedoelen zijn.
