Jaardoelen
De jaardoelen worden direct afgeleid van de driejaarlijkse doelen, met een nadruk op specifieke, meetbare resultaten voor het komende jaar. Deze doelen vertalen de langetermijnstrategie naar jaarlijkse actiepunten die concreet en haalbaar zijn binnen dat jaar.
Kerndoelen
- De resultaatgebieden en maatstaven blijven consistent met de lange termijn
- doelstellingen, terwijl de specifieke doelwaarden aangepast worden om te
- aligneren met de jaarlijkse voortgang richting de driejaarlijkse doelen. Elk
- kerndoel wordt specifiek toegewezen aan verantwoordelijke functionarissen om helderheid en verantwoordelijkheid te garanderen.
Innovatiedoelen
- Deze vertegenwoordigen de noodzakelijke veranderingen en aanpassingen binnen het jaar. Elk innovatiedoel wordt ontwikkeld tot een actieplan met duidelijke, SMART geformuleerde subdoelen.
- Prioriteiten voor innovatiedoelen worden bepaald op basis van hun urgentie en de afhankelijkheden tussen verschillende activiteiten.
- Voor elk innovatiedoel wordt een verantwoordelijke aangewezen, en worden de benodigde middelen (financieel, personeel, technologie) gespecificeerd.
- Voor elk innovatiedoel wordt in welk kwartaal deze zal worden opgepakt en uitgevoerd. Mocht een innovatie doel niet in een kwartaal kunnen worden gedefinieerd dan verdient het aanbeveling deze op te spitsen in kwartalen met steeds duidelijke afgebakende en SMART doelen.
Kritische succesfactoren:
- Ook bij de jaardoelen wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan de kritische succesfactoren. Deze factoren zijn essentieel voor het behalen van de jaarlijkse doelen en moeten tijdens de planning en uitvoering continu worden gemonitord.
