Wat is een BHAG

De term BHAG, een acroniem voor Big Hairy Audacious Goal, werd geïntroduceerd door managementauteur Jim Collins. Dit concept onderscheidt zich van gewone doelstellingen door zijn visionaire en uitdagende aard. Een BHAG is een lange-termijndoel van een organisatie, soms wel met een tijdspanne van 20-30 jaar. Deze doelen zijn ontworpen om tot de verbeelding te spreken en zijn kenmerkend voor hun grootse en gedurfde karakter.

Een BHAG is meer dan een doel, het is een verklaring van ultieme ambitie. Het fungeert als een heldere en concrete stip aan de horizon, die richting geeft aan de strategische inspanningen van de organisatie. Deze doelen zijn ambitieus en uitdagend, maar blijven concreet en meetbaar. Ze vormen de basis voor het streven naar groei en ontwikkeling, en dagen de organisatie uit om haar huidige capaciteiten te overstijgen.

In het Nederlands zou je een BHAG kunnen omschrijven als het Grote Gedurfde Dappere Doel. Het is de grote ondernemersdroom die de langetermijnstrategie en besluitvorming van een organisatie vormgeeft.

Waarom een BHAG

Een BHAG  is een fundamenteel instrument voor de strategische transformatie en langetermijnsucces van een organisatie. En daarnaast is een BHAG essentieel voor organisaties vanwege zijn vermogen om te inspireren en te motiveren. Het dient als een krachtig baken, dat niet alleen intern de medewerkers motiveert, maar ook extern de richting van de organisatie communiceert. 

Deze ambitieuze doelstelling biedt helderheid en focus. Ze helpt bij het onderscheiden van het essentiële van het triviale, waardoor organisaties hun inspanningen kunnen richten op wat echt belangrijk is. Dit resulteert in een gefocuste, doelgerichte aanpak die verspilling van tijd en middelen minimaliseert.

Een BHAG fungeert als de ziel van een organisatie. Het weerspiegelt de ambitie, stimuleert vooruitgang en bouwt een brug naar de toekomst. Het is een cruciaal onderdeel van een succesvolle strategie, dat de koers bepaalt en iedereen aan boord houdt. Hoewel het bereiken van een BHAG een uitdaging kan zijn en soms ongemakkelijk aanvoelt, is het proces van streven naar deze doelstelling op zich al waardevol. Het biedt een kader voor het nemen van beslissingen en stimuleert een cultuur van innovatie en voortdurende verbetering.

Tot slot is een goede BHAG het hulpmiddel bij de vraag: Wat ga ik (als manager) nu doen? Meehelpen bij het dagelijks werk of de organisatie verder inrichten zodat het BHAG gehaald gaat worden?

Sprekende voorbeelden

Er zijn verschillende BHAG’s te definiëren, met elk hun eigen voorbeelden:

Er zijn wereldberoemde voorbeelden van personen die hun BHAG formuleerden:

Dichter bij huis hebben wij zelf voorbeelden gezien (en mee mogen werken aan):

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

X