‘Communicatie is een van mijn minder sterke kanten, soms toon ik te weinig begrip naar mijn collega’s. Dit zorgt voor spanning op de werkvloer. Hoewel mijn collega’s mij privé een leuke gast vinden werd dat op zakelijk gebied steeds minder. Ik merkte dat ik met minder plezier naar mijn werk ging en mijn humeur negatief werd beïnvloed. Na een vermoeiende dag op werk nam ik dat slechte humeur ook mee naar huis. Het was zelfs zo erg dat ik er wakker van lag.’

De situatie was voor Engin niet houdbaar maar hij wist ook niet hoe en waar hij moest beginnen met veranderen. Tijdens het functioneringsgesprek met zijn manager werd dit onderwerp besproken. Hij gaf aan dat ze erg blij waren met het werk dat hij leverde maar dat de manier van communiceren zorgde voor spanningen op de werkvloer. Engin wilde graag wat aan deze situatie veranderen maar hij wist niet waar hij moest beginnen. Zijn manager raadde hem daarop aan een training te gaan volgen bij Kweekel.

 ‘Ik vond het fijn dat mijn manager in mij geloofde en in mij wilt investeren. Ik ben de training zonder al te veel verwachtingen ingestapt. Onderweg naar de training zei ik tegen mezelf: ‘Deze training is ervoor om te leren van de dingen die je dagelijks doet dus gedraag je ook zo.’  

Tijdens de training werd er gesproken over doelen en wensen. Engin dacht dat hij duidelijke doelen had maar het bleken wensen te zijn. Hij had geen plan gemaakt maar wist alleen dat hij ooit graag managing partner wilde worden. Dit besef was een keerpunt voor hem en het moment waarop hij besloot de touwtjes terug in handen te nemen.