Kweekel blog

Ook (resultaatgerichte) leiders kunnen niet alles tegelijk aan zichzelf veranderen. Ook zij kunnen beter maar twee veranderingen tegelijk oppakken. Onderstaand een vragenlijst die kan dienen

Hieronder staan een aantal stellingen die verwijzen naar de onderdelen van een resultaatgerichte organisatie die in staat is om effectief te veranderen. In hoeverre gaan

Hieronder staan een aantal stellingen die verwijzen naar de onderwerpen waar een resultaatgericht leider mee bezig zou moeten zijn. Beoordeel de verschillende stellingen of deze

Hieronder staan een aantal stellingen die verwijzen naar de onderdelen van een resultaatgerichte organisatie. Beoordeel de verschillende stellingen voor uw eigen organisatie. Wees eerlijk. De

Organisaties die op termijn overleveren hebben een aantal cruciale elementen. Heeft u die ook? Gaan deze ook op voor uw organisatie? Wees eerlijk. De klant

Een kleine test: welke van de volgende succes-factoren  komen voor in mijn organisatie? Wees eerlijk:  Deze succesfactor komt in mijn organisatie niet voor. Deze succesfactor

Een kleine test: welke van de volgende faal-factoren  komen voor in mijn organisatie? Wees eerlijk:  Deze faal-factor komt in mijn organisatie niet voor. Deze faal-factor

Resultaatgerichte organisaties (dwz.organisaties die bovengemiddeld presteren als het gaat om klanttevredenheid, medewerkersbevlogenheid, omzet en rendement/kostenbeheersing) hebben een aantal gemeenschappelijke kenmerken. Alles draait om waarde creatie

Door het Corona-virus werken veel mensen thuis. Thuis werken vraagt om een andere manier van organiseren, structureren en samenwerken, waarbij het resultaat (=output) echt centraal staat. Resultaten die in de vorm van doelstellingen goed gedefinieerd moeten zijn wil er sprake zijn effectief en efficient thuis werken.

Samen met de ernstige gezondheids- en humanitaire-crisis als gevolg van de coronavirus-pandemie worden leidinggevenden over de hele wereld geconfronteerd met enorme zakelijke uitdagingen. Een ineenstorting