Zo analyseer je jezelf als manager

Zo analyseer je jezelf als manager

Evalueren is voor jou dagelijkse kost. Constant ben je ermee bezig. Je evalueert projecten, beslissingen en natuurlijk jouw eigen team. Neem je tussen al dat evalueren door nog weleens de tijd om jouw eigen functioneren onder de loep te nemen? Speciaal voor jou: Zes...
Het verschil tussen tevreden en bevlogen medewerkers

Het verschil tussen tevreden en bevlogen medewerkers

Om groei te bewerkstelligen zijn medewerkers cruciaal. Zij moeten uiteindelijk het werk doen en hebben veelal de contacten met klanten. Tevreden medewerkers zouden dan tot tevredener klanten moeten leiden.  Maar uit het klanttevredenheidsonderzoeken (KTO) blijkt dat...
Werken aan bevlogen medewerkers!

Werken aan bevlogen medewerkers!

We weten allemaal ,of hebben allemaal het gevoel, dat bevlogen medewerkers onderscheidend kunnen zijn voor een organisatie. Er wordt ook met enige regelmaat over gesproken en geschreven. Maar wat zijn bevlogen medewerkers nu eigenlijk ? Hoe weet je of iemand bevlogen...
Succesvol delegeren doe je zo!

Succesvol delegeren doe je zo!

Ben jij manager van een afdeling, run jij een eigen team of ben je leider van een complete organisatie? Dan is delegeren voor jou dagelijkse kost. Naast jouw kerntaken zijn er tal van andere taken die tijd van jou vragen. Het delegeren van die taken zorgt voor...
Investeren in medewerkers, een must!

Investeren in medewerkers, een must!

Onderzoeksbureau Integron doet al jaren onderzoek naar de werkbeleving in Nederland (Zie afbeelding). Opvallend is dat slechts 19% van de medewerkers ‘engaged’ is bij hun huidige baan. Hoe is dat bij jullie? De oplossing wordt vaak gezocht in het aannemen van nieuw...
De werkelijke uitdaging in digitaal leiderschap

De werkelijke uitdaging in digitaal leiderschap

Wij omarmen verandering, vernieuwing, verbetering maar als het directe impact heeft op onze eigen wereld, dan worden we terughoudend. Welke leider is in staat om die terughoudendheid te overwinnen en een team mee te nemen in de verandering?  Voorbeelden genoeg van...
X