Ook (resultaatgerichte) leiders kunnen niet alles tegelijk aan zichzelf veranderen. Ook zij kunnen beter maar twee veranderingen tegelijk oppakken.
Onderstaand een vragenlijst die kan dienen als zelfreflectie.
De toekomst:
- Wat willen we (team, bedrijf) bereiken?
- Wat willen onze klanten?
- Wat speelt er?
- Wat zou onze toegevoegde waarde moeten zijn?
- Welke zaken zijn er nog niet?Wat moeten we nog verwezenlijken?
- Hoe meten we onze resultaten?
De juiste mensen en hun ontwikkeling.
- Welke mensen hebben we nodig?
- Hebben we de juiste mensen?
- Hoe kan ik andere mensen helpen zich te ontwikkelen? Hoe kan ik ze helpen groeien?
- Hoe krijg ik anderen enthousiast en betrokken? Hoe kan ik ze stimuleren?
Evalueer en evolueer.
- Hoe meten we onze vorderingen? Meten we ze?
- Wat zijn onze vorderingen?
- Hoe brengen we verbeteringen aan?
- Wat moeten we verbeteren?Wat moet er veranderen als het gaat om mensen, structuren, processen en systemen?Op welke ontwikkelingen moet ik me (voorlopig) focussen?
Waardering uiten
- Spreek ik genoeg waardering uit?Hecht ik ergens te veel/weinig aan: mensen, resultaten, standaards?
- Hoe kan ik meer waardering gaan geven?
- Hoe kan ik structureel waardering uiten?
Kernwaarden
- Zijn er kernwaarden gedefinieerd?
- Wat zouden de belangrijkste kernwaarden moeten zijn? Intern? Extern?
- Hoe dragen we de kernwaarden uit?
- Hoe controleren we of de kernwaarden worden toegepast?
- Hoe spreken we mensen aan bij afwijkend gedrag?
Het zelf toepassen van de kernwaarden
- Pas ik de kernwaarden op mezelf toe?
- Echt?
- Wie spreekt mij er op aan als ik me er niet aan hou?
- Aan welke kernwaarde zou ik zelf meer aandacht moeten besteden?
- Ben ik een goed voorbeeld?
Ikzelf als leider
- Gedraag ik me als een leider?
- Aan welke leiderschapselementen moet ik werken?
- Hoe kan ik mijn zwakke kanten compenseren?
- Hoe ga ik dat doen?
- Wie kan me daarbij helpen?
- Hoe kan mijn team mij daarbij helpen?