Als je aan succesvolle organisaties denkt, wat valt dan op? Vaak hebben ze één ding gemeen: een duidelijke en goed doordachte strategie. Een strategie is als een routekaart; het helpt je om de juiste koers te bepalen en je doelen effectief te bereiken. In mijn werk als trainer en coach merk ik vaak dat veel organisaties wel ambities hebben, maar dat ze geen concrete strategie hebben om die ambities waar te maken. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen mooie plannen maakt, maar deze ook succesvol uitvoert? Daar gaan we het in deze blog over hebben.

Waarom een strategie?

Laten we eerlijk zijn: het dagelijks runnen van een organisatie is hectisch. Er zijn altijd honderd dingen die je aandacht vragen. Zonder een duidelijke strategie loop je het risico om van het ene project in het andere te duiken zonder een helder doel voor ogen te hebben. Een goede strategie voorkomt dat je verzandt in de waan van de dag. Het geeft richting, houvast en zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie weet wat de prioriteiten zijn.

Een strategie dwingt je om bewust keuzes te maken. Waar willen we naartoe? Welke markten gaan we bedienen? Waarin willen we uitblinken? Door deze vragen te beantwoorden, creëer je focus. Het zorgt ervoor dat je middelen, zoals tijd, geld en menskracht, optimaal inzet. Want laten we eerlijk zijn: alles willen doen, betekent vaak dat niets echt goed wordt gedaan. Een strategie helpt je om ‘nee’ te zeggen tegen zaken die niet bijdragen aan je lange-termijndoelen, zodat je volop kunt investeren in wat wél belangrijk is.

Wat maakt een strategie goed?

Maar wat maakt een strategie nu precies goed? Het gaat niet alleen om het stellen van ambitieuze doelen. Een goede strategie bestaat uit een aantal kernonderdelen die samen een duidelijk en haalbaar plan vormen:

1. Heldere doelstellingen. Wat wil je bereiken? Een goede strategie begint altijd met een duidelijk doel. Wat wil je als organisatie over een jaar, vijf jaar of zelfs tien jaar bereikt hebben? Formuleer je doelen concreet en meetbaar. Bijvoorbeeld: “We willen binnen twee jaar ons marktaandeel in sector X vergroten naar 20%.” Een vage doelstelling als “We willen groeien” biedt geen richting en maakt het lastig om succes te meten.
2. Kernwaarden en missie. Een strategie die past bij de identiteit van je organisatie heeft de grootste kans van slagen. Wat zijn de kernwaarden van je organisatie? Wat drijft je, en wat is je missie? Door deze aspecten te integreren in je strategie, creëer je een plan dat niet alleen gaat over cijfers, maar ook over cultuur en identiteit.
3. Analyse van de omgeving. Geen strategie staat op zichzelf. Een goede strategie houdt rekening met wat er in de markt en in de wereld om je heen gebeurt. Wat zijn de trends in jouw branche? Welke concurrenten zijn er, en wat doen zij goed of juist niet? Deze analyse, ook wel bekend als een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), geeft je inzicht in je eigen sterke en zwakke punten, evenals kansen en bedreigingen in de markt.
4. Keuzes en prioriteiten. Een effectieve strategie betekent ook keuzes maken. Je kunt niet alles tegelijk doen, dus bepaal welke markten, producten of diensten de meeste aandacht krijgen. Focus is het sleutelwoord. Waarin wil je uitblinken? Waarin wil je uniek zijn? Door duidelijke prioriteiten te stellen, voorkom je dat je energie en middelen verspreidt over te veel projecten.
5. Actieplan. Een strategie zonder actieplan is slechts een droom. Maak je strategie concreet door een actieplan op te stellen. Welke stappen ga je zetten om je doelen te bereiken? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Welke middelen zijn nodig, en wanneer moeten de resultaten zichtbaar zijn? Een duidelijk actieplan maakt je strategie werkbaar en houdt je team verantwoordelijk.

De voordelen in de praktijk

Stel je een organisatie voor die zonder strategie werkt. Elk jaar worden er wel plannen gemaakt, maar deze zijn versnipperd en missen samenhang. De ene afdeling focust op kostenbesparing, terwijl de andere juist wil investeren in innovatie. Het resultaat? Verwarring, inefficiëntie en een gebrek aan focus. Dit scenario zie ik vaak bij organisaties die wel weten dat ze willen groeien of veranderen, maar niet precies weten hoe ze dat willen aanpakken.

Daarom is het hebben van een strategie zo belangrijk. Het brengt iedereen op één lijn en geeft richting. Het maakt het eenvoudiger om keuzes te maken en prioriteiten te stellen. Het zorgt ervoor dat je niet in een reactieve modus schiet bij elke verandering in de markt, maar proactief kunt inspelen op kansen en bedreigingen.

Hoe ontwikkel je een goede strategie?

Het ontwikkelen van een strategie hoeft geen maandenlange exercitie te zijn. Hier zijn enkele stappen die je kunt volgen om een solide strategie te formuleren:

1. Start met je missie en visie. Bedenk waar je organisatie voor staat en waar je naartoe wilt. Wat is je langetermijndoel? Dit vormt de basis van je strategie.
2. Voer een SWOT-analyse uit. Breng je sterke en zwakke punten in kaart en identificeer kansen en bedreigingen in de markt. Dit geeft je inzicht in waar je als organisatie kunt winnen en waar je alert moet zijn.
3. Bepaal je strategische doelen. Kies 3 tot 5 doelen waar je de komende jaren aan wilt werken. Houd ze concreet en meetbaar, zodat je de voortgang kunt volgen.
4. Maak keuzes en stel prioriteiten. Beslis welke projecten, markten of producten de meeste aandacht krijgen. Durf ‘nee’ te zeggen tegen zaken die niet bijdragen aan je strategische doelen.
5. Stel een actieplan op. Vertaal je strategie naar concrete acties. Wie doet wat, wanneer en met welke middelen? Zorg dat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht.

Tot slot

Een goede strategie is de sleutel tot succes. Het helpt je om doelen te stellen, focus te houden en je middelen effectief in te zetten. Maar onthoud: een strategie is niet statisch. De wereld om je heen verandert, en je strategie moet daarin mee kunnen bewegen. Blijf daarom regelmatig evalueren of je nog op koers ligt, en stuur bij waar nodig.

Wil je dat jouw organisatie écht vooruitkomt? Investeer dan in een sterke strategie. Een plan dat niet alleen ambitieus, maar ook uitvoerbaar is. Want uiteindelijk is een goede strategie niets meer dan een routekaart: hij helpt je om van waar je nu bent naar waar je wilt zijn te komen. En dat geeft niet alleen richting, maar ook rust en vertrouwen.

Mee aan de gang?

Wil je zelf ook actief aan de gang met je strategie? Volg dan onze Masterworkshop strategieformulering