Een zinvolle strategie?!

Er komt altijd een moment waarop het management gaat nadenken over de koers van de organisatie. Soms omdat ze dat zelf willen, soms omdat de omstandigheden daarom vragen. Een goede strategie is daarbij onmisbaar en vormt de basis voor continuïteit en groei. Het formuleren van een strategie gaat echter verder dan het opstellen van een simpel actieplan. Het vraagt om een duidelijke visie, grondige analyse en het vermogen om flexibel in te spelen op veranderingen. Gebaseerd op inzichten uit mijn nieuwste boek – voortgekomen uit jarenlange ervaring, diverse enquêtes en uitgebreide literatuurstudie – volgen hier enkele belangrijke overwegingen bij het begrip strategie.

Wat er fout kan gaan bij het formuleren van een strategie

Een strategie formuleren is een complex proces, en er zijn veel valkuilen die organisaties kunnen tegenkomen:

  • Onduidelijkheid over de strategie: Het ontbreken van een heldere definitie van wat een goede strategie inhoudt, kan leiden tot een diffuus strategieproces.
  • Gebrek aan concrete doelstellingen: Onvoldoende specifieke en meetbare doelen maken het moeilijk om succes te evalueren en te behalen.
  • Starre benadering: Een inflexibele strategie die niet snel genoeg kan inspelen op veranderingen kan de organisatie belemmeren bij het aanpassen aan markt- of technologische ontwikkelingen.
  • Onvoldoende externe oriëntatie: Te veel focus op interne processen en te weinig aandacht voor externe factoren zoals markttrends, concurrentie en technologische ontwikkelingen kan resulteren in een strategie die niet aansluit bij de marktrealiteit.
  • Beperkte betrokkenheid van stakeholders: Het niet betrekken van belangrijke belanghebbenden zoals medewerkers, klanten en partners kan leiden tot weerstand en het falen van strategische initiatieven.
  • Complexiteit en gebrek aan uitvoerbaarheid: Te complexe strategieën kunnen moeilijk te begrijpen en te implementeren zijn, wat de effectiviteit vermindert.
  • Gebrekkige evaluatie en aanpassing: Het niet regelmatig beoordelen en bijsturen van de strategie kan leiden tot aanhoudende inefficiënties en gemiste kansen.

Het doel van strategieformulering

Het formuleren van een strategie heeft als doel richting en focus te geven aan de organisatie. Een duidelijke strategie helpt om de organisatie continu te verbeteren, te innoveren en relevant te blijven. Het stelt doelen vast die de organisatie wil bereiken, zowel op de lange als de korte termijn. Een goede strategie houdt niet alleen rekening met de huidige situatie, maar beschrijft ook hoe de organisatie kan komen tot de gewenste situatie.

De inhoud van een strategie

Zodra het doel van de strategie duidelijk is, kan de inhoud worden uitgewerkt. Een strategie bestaat uit de volgende elementen:

  1. Positionering: Bepaal de identiteit van de organisatie en hoe deze zich wil onderscheiden in de markt. Wat maakt de organisatie uniek voor de klant?
  2. Analyse van de huidige situatie: Evalueer de huidige processen, producten en marktsituatie om te zien waar verbeteringen nodig zijn. Dit vormt de basis voor verdere strategieontwikkeling.
  3. Bepalen van de strategie: Leg de koers en richting vast, inclusief productontwikkeling en marktbenadering. Hoe bereikt de organisatie de gewenste situatie?
  4. Vertaling naar middenlange en korte termijn doelen: zowel doelen voor de komende 3 tot 5 jaar als de vertaling in de uiteindelijke specifieke doelen voor het komende jaar en kwartaal. Hiermee wordt de strategie concreet en meetbaar.

Een strategie als een levend document

Een strategie moet flexibel zijn. Om succesvol te zijn, moet het worden gezien als een levend document dat voortdurend geëvalueerd en bijgesteld wordt. Regelmatige evaluaties, bijvoorbeeld per kwartaal, zorgen ervoor dat de strategie blijft aansluiten bij de veranderende marktomstandigheden en interne organisatieontwikkelingen.

Ingaan op kerndoelen en innovatiedoelen

Een effectieve strategie richt zich op zowel de kerndoelen als de innovatiedoelen van de organisatie. Kerndoelen zijn gericht op de basisactiviteiten van de organisatie, zoals klanttevredenheid en winstgevendheid, terwijl innovatiedoelen zich richten op vernieuwing en toekomstbestendigheid.

Concrete focus: klanten, medewerkers, financiën en organisatie

Bij het opstellen van een strategie is het belangrijk om concreet te zijn. Richt de strategie daarom op vier essentiële pijlers:

  • Klanten: Hoe kan de organisatie meer waarde bieden en de klanttevredenheid verhogen?
  • Medewerkers: Wat is nodig om medewerkers betrokken en bevlogen te houden?
  • Financiën: Hoe zorgen we voor een gezonde winstgevendheid en cashflow?
  • Organisatie: Welke interne processen en structuren moeten worden verbeterd om de strategie succesvol uit te voeren?

Conclusie

Het formuleren van een strategie is een cruciale stap in het behalen van organisatiedoelen. Door duidelijke doelen te stellen, een flexibele en klantgerichte aanpak te hanteren, en te focussen op zowel de middenlange als korte termijn, kan de strategie een leidraad vormen voor blijvend succes. Het echte werk begint echter pas na de formulering: een strategie vraagt om voortdurende evaluatie en aanpassing om effectief te blijven.

Concreet mee aan de slag?

Wil je concreet met de strategie van jouw bedrijf aan de slag? Volg dan onze master-workshop. Je gaat gegarandeerd de deur uit met een eerste versie van je strategie en een plan om het concreet aan te vullen en uit te voeren. Interesse? Kijk dan: https://kweekel.nl/training-masterworkshop-strategieformulering/

Laatste nieuws

X