Strategie en de daarop gebaseerde doelen zijn belangrijk, maar uiteindelijk draait alles om wat je vandaag en de komende uren doet. Zonder actie blijft een strategie slechts een plan op papier. Het maken van de juiste keuzes, het stellen van prioriteiten en écht in actie komen bepalen of je je...

Veel organisaties claimen resultaatgericht te werken, maar onderzoek wijst uit dat de praktijk vaak anders is. Hoewel het concept van resultaatgericht werken – het afstemmen van doelen van medewerkers, managers en organisaties – breed wordt omarmd, schiet de implementatie ervan vaak tekort. Dit artikel biedt een analyse van de mate...

Er wordt veel gezegd over het tekort aan talent. Steeds meer bedrijven worstelen met het vinden van de juiste mensen, vooral in vakgebieden zoals IT en techniek. Ondertussen stellen werknemers ook hogere eisen: ze willen niet alleen een goed salaris, maar ook een inspirerende werkomgeving, ruimte voor persoonlijke groei en...

Het nieuwe jaar is enkele weken oud. Traditioneel hebben bedrijven hun doelen geformuleerd, en velen hebben persoonlijke voornemens gemaakt. Maar de vraag blijft: zullen deze doelen daadwerkelijk worden behaald? Het stellen van doelen is één ding; ze realiseren vereist een gestructureerde aanpak. Van strategie naar actie Het vertalen van strategie...

De traditionele aanpak van werken met jaardoelen kent zijn beperkingen. Te vaak zien we organisaties die pas aan het einde van het jaar hun resultaten evalueren, om vervolgens te concluderen dat bijsturen te laat is. Het is tijd voor een andere aanpak: kwartaaldoelen. Deze methode, gebaseerd op focus en flexibiliteit,...

Leiderschap evolueert. Waar het vroeger draaide om persoonlijke macht (“Power of Me”), draait het vandaag steeds meer om het versterken van anderen en het bereiken van gezamenlijke successen (“Power of We”). Met meer dan 30 jaar ervaring met dit onderwerp heb ik een belangrijke verschuiving opgemerkt: deze nieuwe aanpak vraagt...

De wereld verandert snel, en ook in 2025 worden organisaties geconfronteerd met nieuwe trends die hun strategieën, processen en cultuur zullen beïnvloeden. Klantbehoeften, duurzaamheid en technologie blijven belangrijke thema’s, terwijl flexibiliteit en mensgerichtheid steeds nadrukkelijker op de agenda staan. Hoe blijf je als organisatie niet alleen relevant, maar groei je...

De wereld verandert in een rap tempo. Organisaties die hun positie willen behouden – of zelfs willen versterken – staan voor de uitdaging om zich continu aan te passen aan hun omgeving. Stilstand betekent immers achteruitgang. Of het nu gaat om technologische ontwikkelingen, veranderende klantbehoeften of maatschappelijke druk, de organisaties...