Binnenkort verschijnt ons nieuwe boek over resultaatgericht ondernemen en organiseren, met als werktitel De Groeiversneller. Dit boek biedt ondernemers en bedrijven een compleet raamwerk om groei te realiseren door strategische doelen te vertalen naar concrete, meetbare acties. Voor de totstandkoming van dit boek hebben we uitgebreid onderzoek gedaan en veel literatuur bestudeerd, waaronder OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) en het concept van Rocks uit het Scaling Up-raamwerk. De Groeiversneller onderscheidt zich door deze methodieken niet alleen te introduceren, maar ze ook volledig te integreren in een brede en gedetailleerde aanpak die zowel de korte als de lange termijn bestrijkt. Omdat we regelmatig vragen krijgen over de samenhang tussen OGSM, Scale Up en RGO, lichten we dit in dit artikel toe.

OGSM in De Groeiversneller

De OGSM-methodiek biedt een beproefd raamwerk voor strategische planning en vormt de basis voor langetermijndoelen en KPI’s. Deze aanpak begint bij een heldere missie of visie (Objective), die wordt omgezet in concrete jaardoelen (Goals). Vervolgens wordt dit plan uitgewerkt in strategieën en meetpunten (Measures), waarmee bedrijven hun doelen effectief kunnen realiseren. Wat OGSM in De Groeiversneller uniek maakt, is dat het niet stopt bij de planning; de methodiek wordt zo vormgegeven dat bedrijven strategische plannen op alle organisatieniveaus kunnen vertalen naar acties met echte impact. OGSM helpt zo bedrijven om een werkbare, diep verankerde strategie te ontwikkelen die gedragen wordt door de hele organisatiecultuur.

Rocks en het kwartaalstramien van De Groeiversneller

Naast OGSM vormt het concept van Rocks uit het Scaling Up-model van Verne Harnish een belangrijk onderdeel van De Groeiversneller. Rocks draait om het stellen van kwartaaldoelen, waarmee bedrijven hun langetermijndoelen stapsgewijs realiseren. Elk kwartaal worden cruciale prioriteiten, of “Rocks”, vastgesteld, zodat bedrijven helder en gefocust blijven op wat op dat moment het belangrijkst is. Deze korte-termijnfocus zorgt ervoor dat bedrijven de flexibiliteit hebben om op veranderingen in te spelen, terwijl ze tegelijk consistent blijven werken aan hun lange termijn-doelstellingen.

In De Groeiversneller worden de kwartaaldoelen of Rocks geïntegreerd in een stramien van driejaardoelen, jaardoelen en kwartaaldoelen. Elk kwartaal worden nieuwe Rocks vastgesteld die direct bijdragen aan de jaardoelen en daarmee ook aan de langetermijnstrategie. Dit maakt de combinatie van OGSM en Rocks een krachtige methode, doordat de strategie van bedrijven op de lange termijn werkbaar en haalbaar wordt gemaakt met concrete stappen voor de korte termijn.

Hoe De Groeiversneller OGSM en Rocks combineert tot een diepere aanpak

Hoewel OGSM en Rocks afzonderlijk al krachtige methoden zijn, biedt De Groeiversneller een unieke en gedetailleerde aanpak door deze methodieken samen te voegen tot één raamwerk. Dit zorgt niet alleen voor structuur, maar verankert doelen ook diep in de organisatiecultuur. Dit zijn de belangrijkste manieren waarop De Groeiversneller OGSM en Rocks tot een complete aanpak maakt:

1. Brede strategische basis: Het boek start met een stevig fundament rondom visie, missie en kernwaarden. OGSM-doelstellingen worden direct verbonden aan de unieke identiteit en cultuur van het bedrijf. Zo ontstaat een stabiele basis voor groei, waarbij bedrijfswaarden en strategische doelen hand in hand gaan.
2. Doelen op drie niveaus: In De Groeiversneller wordt het kwartaalstramien van Rocks gecombineerd met OGSM’s langetermijnfocus. Hierdoor draagt elk kwartaaldoel bij aan de jaardoelen en de langetermijnstrategie, en werken bedrijven stapsgewijs en behapbaar toe naar hun ambities. Deze gestructureerde opbouw maakt het mogelijk om continu vooruitgang te boeken zonder de lange termijn uit het oog te verliezen.
3. Flexibiliteit en doorlopende evaluatie: Een belangrijk kenmerk van De Groeiversneller is flexibiliteit. Door kwartaalgewijs te evalueren en bij te sturen kunnen bedrijven wendbaar blijven en inspelen op veranderingen, zonder de lange termijn uit het oog te verliezen. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat bedrijven hun strategie voortdurend kunnen aanpassen aan nieuwe kansen en uitdagingen.
4. Meetbare resultaten en continu verbeteren: Net zoals in OGSM ligt de nadruk in De Groeiversneller op meetbare resultaten en voortdurende verbetering. Bedrijven stellen niet alleen KPI’s vast, maar beschrijven ook hoe deze bijdragen aan hun strategische doelstellingen. Dit biedt een kader waarin doelen op elk niveau meetbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar zijn, wat een cultuur van doorlopende prestatieverbetering ondersteunt.

Conclusie: De Groeiversneller als compleet groeiraamwerk

Kortom, De Groeiversneller gaat verder dan OGSM en Rocks door deze methodieken te integreren in een allesomvattend groeiraamwerk. Het boek is een praktische gids voor bedrijven die hun strategie willen vertalen naar de werkvloer, kwartaal na kwartaal. Door langetermijndoelen te combineren met concrete kwartaalacties legt De Groeiversneller de basis voor duurzame groei en biedt het een duidelijke weg naar resultaatgericht succes.

Preview? Klik dan hier

Voorinschrijven en meer? Klik dan hier.