De traditionele aanpak van werken met jaardoelen kent zijn beperkingen. Te vaak zien we organisaties die pas aan het einde van het jaar hun resultaten evalueren, om vervolgens te concluderen dat bijsturen te laat is. Het is tijd voor een andere aanpak: kwartaaldoelen. Deze methode, gebaseerd op focus en flexibiliteit, blijkt veel effectiever om écht impact te maken.

De kracht van kwartaaldoelen

Kwartaaldoelen dwingen organisaties om kortere cycli te hanteren voor het stellen, evalueren en aanpassen van doelen. Dit sluit nauw aan bij de inzichten van John Doerr, die bij Intel samen met Andy Grove het Objective and Key Results (OKR)-systeem ontwikkelde. Doerr benadrukte het belang van frequente feedbackloops, een principe dat bedrijven zoals Google inspireerde om deze methode te omarmen​​.

Voordelen van kwartaaldoelen

1. Snelle aanpassingen: In een wereld die constant verandert, moeten organisaties flexibel zijn. Met kwartaaldoelen kun je sneller inspelen op veranderingen in de markt en organisatieomgeving​.
2. Focus op wat telt: Kortere cycli maken het eenvoudiger om prioriteiten helder te houden. Je voorkomt dat medewerkers verzanden in een jaarplanning waarin doelen onrealistisch of onhaalbaar worden door veranderende omstandigheden​​.
3. Bevlogenheid en eigenaarschap: Werken met kwartaaldoelen verhoogt de betrokkenheid van medewerkers. Ze zien sneller resultaat van hun inspanningen, wat hun motivatie vergroot​.

Waarom jaardoelen vaak falen

Het probleem met jaardoelen ligt niet alleen in de lange tijdspanne, maar ook in de organisatiecultuur. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven vaak verzanden in de waan van de dag. Managers focussen meer op brandjes blussen dan op het consistent nastreven van lange-termijndoelen. Kwartaaldoelen daarentegen dwingen leiders om richting te geven en continuïteit te bewaken​​.

Praktische toepassing: OKR’s

Het succes van kwartaaldoelen zit in een eenvoudige maar krachtige aanpak: focus op een beperkt aantal doelen die écht verschil maken. Dit principe is ook terug te vinden in OKR’s:

• Objectives: Wat wil je bereiken?
• Key Results: Hoe meet je succes?

Het stellen van kwartaaldoelen met OKR’s voorkomt dat organisaties te veel hooi op hun vork nemen en helpt hen om meetbare resultaten te behalen​.

Conclusie

Van jaardoelen naar kwartaaldoelen is geen trend, maar een noodzakelijke evolutie. Organisaties die kiezen voor kortere cycli, zoals voorgesteld door Doerr en in lijn met resultaatgericht organiseren, maken een fundamentele omslag: van reactief naar proactief. Dit verhoogt niet alleen de effectiviteit, maar ook het werkplezier en de betrokkenheid van medewerkers.

De keuze is duidelijk: blijf je vasthouden aan de traditionele aanpak van jaardoelen, of kies je voor de dynamiek en effectiviteit van kwartaaldoelen? Het gaat niet om meer plannen maken, maar om slimmer plannen maken en bijsturen.

Tot slot

Wil je op de hoogte blijven van de relevante ontwikkelingen op het gebied van resultaatgericht ondernemen, organiseren en leiderschap? Schrijf je dan vandaag nog in via deze link: https://bit.ly/3W8J514

Of sluit je aan bij onze groeiende community van resultaatgerichte professionals: https://bit.ly/42olmy7

#ResultaatgerichtWerken #OKR #DoelenStellen #Organisatieontwikkeling #Kwartaaldoelen