Plaats van de tekst

Deze tekst komt in het begin van het boek te staan.

Gevraagd commentaar


Dit boek is voor iedereen die werkt met veranderingen in de samenleving en in de markt. Dit boek geeft inzichten en richtlijnen over hoe je succesvol kunt zijn in een wereld waarin organisaties zich moeten transformeren om relevant te blijven. Of je nu een senior manager bent die de hele organisatie wil omvormen, een manager die behoefte heeft aan flexibiliteit in de inrichting van de organisatie, een startende ondernemer die een klantgerichte organisatie wil opbouwen, een investeerder die winstgevendheid wil versnellen, een ondernemer die de continuïteit van de organisatie wil waarborgen, een interim-manager die organisaties wil stroomlijnen, een adviseur die bewezen advies wil geven, of een student/geïnteresseerde die wil weten wat Resultaatgericht Organiseren inhoudt, dit boek is dan waardevol voor jou.

Senior management:

Voor senior managers die verantwoordelijk zijn voor het leiden van organisaties in een snel veranderende omgeving, biedt dit boek waardevolle inzichten en strategieën om transformaties te leiden. Het verkent hoe resultaatgericht organiseren kan helpen bij het aanpakken van nieuwe spelers en concurrenten in de markt.

Managers:

Voor managers op verschillende niveaus die behoefte hebben aan flexibiliteit en wendbaarheid in de organisatie, biedt dit boek praktische richtlijnen en voorbeelden om de organisatie effectief in te richten en doelgerichte resultaten te behalen.

Startende ondernemers:

Voor startende ondernemers is dit boek een waardevolle bron om vanaf het begin een flexibele, kosteneffectieve en klantgerichte organisatie op te bouwen. Het geeft inzichten in hoe resultaatgericht organiseren kan bijdragen aan het succesvol opzetten en laten groeien van een onderneming.

Investeerders:

Voor investeerders biedt dit boek een benadering om meer en sneller rendement te behalen door resultaatgericht organiseren toe te passen bij acquisities en investeringen. Het laat zien hoe het focussen op meetbare resultaten kan leiden tot verbeterde winstgevendheid en waardecreatie.

Ondernemers:

Voor ondernemers die zich zorgen maken over de continuïteit van hun organisatie, biedt dit boek inzichten en tools om de bedrijfsvoering op een resultaatgerichte manier te organiseren. Het helpt bij het identificeren van kritieke succesfactoren en het nemen van strategische beslissingen om de toekomstige groei en stabiliteit van de organisatie te waarborgen.

Interim-manager:

Voor interim-managers die belast zijn met het stroomlijnen van organisaties, biedt dit boek praktische handvatten en bruikbare methoden om veranderingen door te voeren en resultaatgericht te organiseren. Het presenteert effectieve benaderingen voor het creëren van efficiëntie en het behalen van meetbare resultaten.

Adviseur:

Voor adviseurs die op zoek zijn naar bewezen advies en begeleiding op het gebied van resultaatgericht organiseren, biedt dit boek een solide basis van kennis en praktische toepassingen. Het helpt bij het begrijpen van de essentie van resultaatgericht organiseren en hoe dit kan worden toegepast in verschillende organisatorische contexten.

Studenten en geïnteresseerden:

Voor studenten en geïnteresseerden die nieuwsgierig zijn naar wat Resultaatgericht Organiseren inhoudt, biedt dit boek een uitgebreid overzicht en inzichten in deze benadering. Het verklaart de principes en biedt concrete voorbeelden om een beter begrip te krijgen van resultaatgericht organiseren als een waardevol concept in moderne organisaties.


Terug naar overzicht

7 reacties

  1. Wat ik hier nog een beetje in mis is dat het fijn (zou bijna zeggen noodzakelijk) zou zijn dat iedereen in een organisatie, of liever, groep die wil volledig bewust zou moeten zijn van de principes uit dit boek. Iets met een roepende in de woestijn..

  2. Eens met Koen omdat iedereen dezelfde taal zou moeten spreken. Ik heb zelf vooral gemerkt dat als je als manager in een organisatie in de gelegenheid wordt gesteld de boeken van Wim te lezen en de trainingen te volgen, het noodzakelijk is dat andere managers maar liefst ook medewerkers in de operatie dezelfde taal spreken. Dus als je het als organisatie wilt omarmen, doe het dan als geheel en niet als een verkapte bonus aan een medewerker die een trainingkje mag volgen. Het is namelijk van onschatbare waarde!

  3. De tekst gaat uit van een volgorde 1. Ik wil ‘iets’ veranderen, 2. Hoe, 3. …? Wat dan ..? — ik mis daarbij dat er ook zijn (zoals Ondergetekende) die 1. Wat / een idee hebben, en dan 2. Hoe niet kunnen vinden. Vooral door “Ik krijg niet tussen de oren dat ‘we’ dat nieuwe zouden moeten gaan doen!”
    Oh maar misschien komt dat later nog.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

X